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【建研信息】恭喜湖南建研獲得CMMI3級證書

2018-06-28| 來源: |作者:|瀏覽:980

2018年6月,湖南建研喜獲CMMI3級證書。本次CMMI3級證書的成功取得,標志著湖南建研在軟件研發過程的規范化、制度化、產品質量和效率、客戶的滿意度以及用戶體驗的認可度上又上升了一個臺階。

CMMI全稱是CapabilityMaturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研制的模型,其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。在CMMI第三級別的情況下,企業根據自身的情況以及自己的流程能夠建立一套規范制度的管理體系與流程,從而保證在同類或者是不同類的項目上都能夠得到成功的實施。

2018年6月4日到2018年6月8日,由主任評估師Yasuhiro Abe帶領的CMMI評估小組對公司進行5天的CMMI3級正式評估。評估小組按照CMMIDEV 1.3 模型的標準,對公司的過程運行的狀況、最近一年的組織級過程證據和2個代表項目的實施證據進行嚴格的審查,并對組織級和項目級的代表人員進行了訪談。評估小組在確認好證據和嚴格審查后,一致認為公司所有的過程達到并滿足了CMMI3級對應過程改進目標和實踐的要求,從而通過了CMMI3的評估。

為了達到CMMI3級認證的要求,公司的管理層提供了充分的資源和支持,EPG組長易小明先生帶領由EPG組、QA組、CM組和OT組組成的過程改進小組,從2017年5月開始進行了為期一年的過程改進工作。整個過程改進項目歷經了項目啟動、過程定義、試點運行、項目推廣、正式評估5個階段,EPG組結合現有的CMMI模和公司的發展戰略和商業目標制定了過程改進計劃,為了按照計劃穩步的推進工作,EPG組還制定了詳細的過程改進監控計劃,有效的監控了整個過程改進,解決了每次過程改進中存在的問題。在這一年的時間里,過程改進工作成員建立了17個相關領域的組織標準過程庫,把經驗和教訓積累到經驗庫里,大大的提高了過程工作的效率、降低了風險。

經過這次CMMI3級評估認證,公司的研發項目管理建立了一整套規范化、制度化的有效流程,建立了人員管理和培訓體系、進而提高了公司的軟件項目整體實施和交付能力、提高了人員的溝通和交流技能。通過認證CMMI3,不僅提高了公司聲譽,還擴大市場影響力。

湖南建研會一直秉承著“專注、創新、精良、服務”的公司精神,不斷地堅持改進生產過程、產品質量,以客戶的滿意度和用戶體驗認可度為先,致力于建筑工程質量管理信息化,在這條路上不斷的完善自我、完善產品和完善售后服務,為工程建設質量承擔起一份有意義的社會責任。



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